Из лирических соображений посмотрела рекламу Telenor для рынка Пакистана.
У чуваков анимированный лого, кстати, был еще в 2007. (И не такой, как сейчас у "Тройки Диалог", а куда красивее).

Вот, собственно, ролик из кампании по продвижению нового логотипа.



И еще одна реклама с ним:



Ужасно все это трогательно.
И теперь мне окончательно понятно, почему у Билайн получился ребрендинг в свое время.

В московском офисе крупного сетевого PR-агентства есть две вакансии: account director и account manager.
Если кому-то это интересно, напишите мне коммент (они скрыты).

Мое интервью у Романа Масленникова.
Если кто не знает, Роман задает семь одинаковых вопросов всем пиарщикам, которых считает достойными того.

ellenna и the_sau тоже поучаствовали в свое время, кстати.

Не встречала человека, который не ругал бы эйчаров. Кроме самих эйчаров.
Один из главных упреков в их адрес: отсутствие реальной пользы в решении проблем. Чаще всего - по среднему опыту моих знакомых руководителей - человек с проблемой идет не в HR-отдел, а в любое другое место. Домой к маме, к непосредственному руководителю, к руководителю на уровень выше, к старшему товарищу. Только не к этим людям с их подозрительным желанием залезть тебе в голову.
Почему непосредственный руководитель может стать лучшим эйчаром для своих людей? Да потому что он(а) все время видит их в деятельности. И прекрасно понимает, чем они занимаются, как и какие затыки в этой деятельности могут встретиться. Про отношения между людьми он(а) тоже понимает - достаточно посмотреть, как они на планерках друг на друга косятся и скалятся.
А что эйчар? Чаще всего он не включен в деятельность настолько глубоко (он и не может!), не видит нюансов. Предполагается, что это должно быть скомпенсировано какими-то пронизывающими компетенциями - Умением Понимать Людей и загадочными ассесмент-методиками. Ну, такое. Редкая редкость.
Даже не знаю, как поспорить с этой позицией.
У меня в жизни не было ни одного собеседования с эйчаром, и это хорошо, как я понимаю задним числом. Как-то странно рассказывать о своих компетенциях человеку, который не очень может их оценить. Зато может задать мне вопрос "А почему вы выбрали этот вуз?" (рассказывала подруга, как в нее прямо вцепились с этим вопросом), погружая меня в нечеловеческую рефлексию-путешествие в прошлое, заставляя вспоминать полусознательные мотивации меня-шестнадцатилетней. Да отстаньте от меня, я выбрала, кидая монетку.
Зато средний эйчар может проводить первое собеседование на общую адекватность. Проверять, мыл ли кандидат уши и не дергаются ли у него ноги при ответе на любой вопрос. А дальше все равно все самим.

Что не касается поиска людей с простыми компетенциями - здесь, может быть, и да, все по-другому.

Я очень консервативна в плане ресторанов и хожу в одни и те же годами. В какой-то момент официанты и менеджеры начинают узнавать и запоминать: что я не буду сахар, а буду мед, например. Не спрашивать, одна я или нет, а говорить: "Вас ждут вот за тем столиком" и т.д.
Перестаешь чувствовать себя частью бездушного конвейера и такое ощущение, что просто заглянула в гости поесть.
Но есть одна проблема.
Когда в эти рестораны приходят новые официанты, они не знают постоянных посетителей. И относятся к ним точно так же, как к остальным.
Вот было бы хорошо, если бы рестораны вели бы учет своих постоянных клиентов и при обучении персонала заставляли бы их запоминать этих людей.

У меня только что прямо в руках обвалился и рассыпался на мелкие пиксели прекрасный контракт, но я не унываю!
Но наша верная примета - НИЧЕГО НИКОГДА НЕ НАЧИНАТЬ В ПОНЕДЕЛЬНИК - оправдывает себя каждый раз. Аж дух захватывает.