Неоднократно сталкивалась с одной паскудной штукой (а порой, каюсь, и сама применяла).
Есть такое мнение, что хороший босс (организатор, владелец бизнеса и т.д.) должен быть жестким. Что без здоровой жесткости и дела не сделаешь, и уважать не будут.
В целом я с этим тезисом, кстати, согласна. Жесткость как умение проводить свою линию вопреки сопротивлению среды и общей энтропии - великая вещь.
Но зачастую жесткость понимается как готовность и умение пупырить по поводу и без повода людей, которым посчастливилось делать с тобой общее дело. И тут юный руководитель и владелец бизнеса упирается лбом в одну простую мысль: не всякого человека можно пупырить. Например, грозного корпоративного заказчика лучше не надо. И единственного гениального дизайнера в штате тоже лучше не надо, а то уйдет. И еще обязательно найдутся несколько персонажей, с которыми нужно нежно.
Но юный руководитель точно знает, что если он не будет никого пупырить, то он тогда не будет жестким - хотя бы в своих собственных глазах - а значит, и дело не сделаешь, и уважать не будут. Тогда он оглядывается и быстро находит себе объекты. Как правило, самых мягких и воспитанных людей. Или самых зависимых от текущей ситуации - например, тех, кому больше всего нужна работа. На крайний случай сойдут и члены семьи - они так безусловно любят, что все простят. Очертив этот круг, юный руководитель начинает с энтузиазмом пупырить тех, кто это стерпит. Какая от этого польза делу? Как правило, минимальная. Хотя справедливости ради нужно сказать, что встречаются люди, чья эффективность от издевательств сильно повышается. Но редко. И ненадолго.
Кстати, руководителю это идет на пользу, потому что он начинает соответствовать собственному идеальному образу. Но последствия очевидны.
Реальный challenge - это быть жестким, но не пупырить ради самого процесса. Много вы знаете людей, которые это умеют? Когда я этому научусь, я стану счастлива и эффективна.
Есть такое мнение, что хороший босс (организатор, владелец бизнеса и т.д.) должен быть жестким. Что без здоровой жесткости и дела не сделаешь, и уважать не будут.
В целом я с этим тезисом, кстати, согласна. Жесткость как умение проводить свою линию вопреки сопротивлению среды и общей энтропии - великая вещь.
Но зачастую жесткость понимается как готовность и умение пупырить по поводу и без повода людей, которым посчастливилось делать с тобой общее дело. И тут юный руководитель и владелец бизнеса упирается лбом в одну простую мысль: не всякого человека можно пупырить. Например, грозного корпоративного заказчика лучше не надо. И единственного гениального дизайнера в штате тоже лучше не надо, а то уйдет. И еще обязательно найдутся несколько персонажей, с которыми нужно нежно.
Но юный руководитель точно знает, что если он не будет никого пупырить, то он тогда не будет жестким - хотя бы в своих собственных глазах - а значит, и дело не сделаешь, и уважать не будут. Тогда он оглядывается и быстро находит себе объекты. Как правило, самых мягких и воспитанных людей. Или самых зависимых от текущей ситуации - например, тех, кому больше всего нужна работа. На крайний случай сойдут и члены семьи - они так безусловно любят, что все простят. Очертив этот круг, юный руководитель начинает с энтузиазмом пупырить тех, кто это стерпит. Какая от этого польза делу? Как правило, минимальная. Хотя справедливости ради нужно сказать, что встречаются люди, чья эффективность от издевательств сильно повышается. Но редко. И ненадолго.
Кстати, руководителю это идет на пользу, потому что он начинает соответствовать собственному идеальному образу. Но последствия очевидны.
Реальный challenge - это быть жестким, но не пупырить ради самого процесса. Много вы знаете людей, которые это умеют? Когда я этому научусь, я стану счастлива и эффективна.
27 insights | well, you say?

